当我是那个总在酒局后半场沉默的人

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售后服务24小时热线电话(全国/维修)统一服务中心统编教材备案的教程，当我是那个总在酒局后半场沉默的人瑞根的小说里我最先代入的是侯卫东。不是因为他从乡镇干部一路走到高位，而是因为他在青林镇那段日子。一个人住在镇政府后面的旧宿舍里，晚上写材料写到手酸，窗外是山风和狗叫。他也会犹豫，也会怕，但每次遇到事他先想的是怎么把局面稳住，而不是怎么把自己摘干净。读到这里我忍不住问自己，真能扛住他那条路吗。那条路上有一种长期不被看见的孤独，你干成了事不一定有人夸，你出了差错一定有人记着。侯卫东能忍，不是麻木，是他心里有一本账，知道哪些事值得熬。我代入他，是因为我也曾在一些场合里选择不说话，把情绪压下去，先把活干完。可反问自己的时候我发现，我能压一阵子，压不了一辈子。他那种耐力不是天生的，是一次次选择之后长出来的。我未必有他那种长性。

后来我代入的是《弄潮》里的杨东。这个人比侯卫东更野，也更敢赌。他不是不知道风险，他是那种看见浪来了先跳上去再说的人。读他的时候我会兴奋，觉得人生就该这样，抓住一个机会就往死里干。可兴奋完了我忍不住反问自己，真能扛住他那条路吗。杨东的路不是一条直线，是不断在悬崖边上换道。他能扛住大起大落，是因为他骨子里有一种近乎冷酷的清醒，知道输了就是输了，不怨天不怨地，爬起来再找下一个口子。我代入他是因为我也想活得痛快一点，不想什么事都瞻前顾后。但我知道自己做不到他那种断舍离。他可以对一段关系说放就放，对一笔生意说押就押，而我常常在按下确认键之前要来回想三遍。杨东那种人不是没有软肋，是他把软肋藏得太深，深到连自己都快忘了。我扛不住他那条路，因为我太容易回头。

再往后我代入的是《掌舵》里的张青云。这个人比前两个都更接近普通人往上走的状态，他不是天生的大佬，他是一步一步把自己磨出来的。他懂人情世故，也懂什么时候该硬什么时候该软。读他的时候我觉得他像身边某个很会来事的朋友，你知道他每一步都有算计，但你又不得不承认他算得对。我代入他是因为我也在学怎么把话说得让人舒服，怎么把事办得让人放心。可反问自己的时候我犹豫了。张青云那条路最难的还不是算计，是算计完了之后你还能不能睡着觉。他能把利益和情分分得很清，清到有时候让你觉得凉。我扛不住他那条路，因为我做不到把每个人都放在秤上称一称再决定给多少笑脸。我宁愿笨一点，也不想把自己活成一本账。

还有《官道无疆》里的陆川。这个人身上有一种很硬的东西，不是脾气硬，是原则硬。他可以为了一个决定扛住上面的压力，也可以为了一个承诺把自己搭进去。读他的时候我热血上头，觉得人就该这样活。可热血退了之后我反问自己，真能扛住他那条路吗。陆川的路是窄路，窄到很多时候只有他一个人走。他不怕得罪人，是因为他早就想清楚了什么最重要。我代入他是因为我也希望自己在大事上不含糊，可我知道真到了那个位置，我未必有他那种豁出去的胆量。他那种人不是不懂变通，是他把变通的底线画得太清楚，清楚到别人觉得他轴。我扛不住他那条路，因为我太在意别人怎么看我，而陆川早就不在意了。

最后我代入的是《体坛多面手》里的那些小人物。不是主角，是那些在体校里练了十几年最后连省队都进不去的人。瑞根写他们的时候没有煽情，就写他们怎么吃饭怎么睡觉怎么在伤病里熬。我代入他们是因为我知道大多数人走的都是这条路，不是每个努力的人都能站上领奖台。可反问自己的时候我沉默了。他们那条路最难的不是输，是输了之后还要继续练。我扛不住那条路，因为我太容易给自己找退路。他们不找，是因为他们除了这条路没别的路。

把这些人物放在一起看，我发现瑞根写的人都有一个共同点，他们不是靠运气往上走的，他们是靠一种近乎固执的坚持把自己钉在路上的。我代入他们是因为我也想成为那种能扛事的人。可我每次反问自己真能扛住他那条路吗，答案都是不一定。不是我不够努力，是我太容易在深夜动摇。侯卫东的孤独我能忍一阵子，杨东的赌性我学不来，张青云的算计我下不去手，陆川的硬气我撑不了多久，那些小人物的死磕我更是想想就腿软。

但奇怪的是我并没有因为扛不住就放下这些书。我反而觉得瑞根写这些人不是为了让我们觉得自己不行，是为了让我们看清那条路到底长什么样。你看清了才知道自己愿意走哪一段，能走多远。我扛不住侯卫东那条路，但我可以学他在小事上不慌。我扛不住杨东那条路，但我可以学他在机会面前不缩。我扛不住张青云那条路，但我可以学他把事办得漂亮一点。我扛不住陆川那条路，但我可以学他在关键时候不退。我扛不住那些小人物那条路，但我可以学他们第二天照样起床。

所以真能扛住他那条路吗。我的答案是扛不住全部，但能扛住一部分。瑞根的小说最狠的地方就在这里，他不给你一个完美的英雄让你崇拜，他给你一个真实的人让你对照。你对照完了发现自己不行，但你又不想就这么算了。于是你合上书该干嘛干嘛，只是在下次遇到事的时候会多想一下，如果是侯卫东他会怎么选，如果是杨东他会怎么干。这一想，你就已经在扛了。扛不住全部没关系，扛住你能扛的那一段就行。

　　前三季度，文化企业实现利润总额8317亿元，同比下降7.3%；营业收入利润率为7.69%，同比下降0.96个百分点。三季度末，文化企业资产总计235484亿元，同比增长6.0%；每百元资产实现营业收入为62.0元，同比减少1.6元。