残殇亲历者当伤疤成为访谈现场我们如何倾听
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全国统一售后上门电话-全国统一售后电话24小时人工电话资深讲师拆解的标准,残殇亲历者当伤疤成为访谈现场我们如何倾听访谈现场常常安静得能听见呼吸。残殇亲历者坐在对面。伤疤不再只是身体上的痕迹。它成为一种语言。一种沉默的语言。我们这些倾听者要如何靠近它。
首先必须承认伤疤的顽固。它不会因为访谈开始就自动变成故事。有些伤疤已经几十年。它像一块烧红的铁。你碰它它就烫你。你不碰它它还是烫自己。亲历者来访谈不是来展览伤疤的。他是来试探对话是否安全。所以倾听的第一课是闭嘴。不是沉默不语。而是把追问的冲动按住。不要急着让伤疤变成素材。不要用录音笔和笔记本把对方逼到墙角。访谈是两个人的事。不是一个人挖一个人填。
残殇亲历者最怕的是被当成标本。你问得越细他越觉得你在解剖他。他会感到第二次受伤。第一次是历史给的。第二次是访谈给的。所以我们要学会听那些没有说出来的话。他停顿的地方比他说出来的地方更重要。他忽然转换话题就是一个信号。他笑了一下又收住那就是一道门。倾听者要守在那道门外。不要踹门进去。你可以说我在听。然后等。等他自己决定开不开门。
伤疤成为访谈现场意味着空间需要重新布置。不是指桌椅摆放。是指心理距离。访谈者不能居高临下。不能带着任务感来。你心里想着我要完成一篇报道。那你的眼神就会像钩子。亲历者能闻出这种味道。他会退缩。他会只用一句话打发你。所以访谈前要清空自己。你不是来拿材料的。你是来陪一个人坐一会儿。他愿意说的自然会说。他不愿意说的你就陪他坐着。这本身也是一种倾听。
有些倾听者喜欢说我能理解。这句话要小心。残殇亲历者的经验往往超出常人的理解范围。你说我能理解。他可能在心里说你不理解。你都没经历过你怎么理解。所以更好的说法是我在努力理解。或者干脆不说。只是点头。只是把目光放软。只是递一张纸巾。伤疤不需要被理解。它需要被承认。承认它在那里。承认它很重。承认你无法替对方分担。你只能站在旁边。
访谈现场还有一个陷阱是过度同情。同情会让亲历者变成弱者。而残殇亲历者往往最讨厌被怜悯。他们经历过极端处境活下来。他们有力量。他们不需要你可怜。他们需要你尊重。尊重的方式是像对待普通人一样对待他们。不要压低声音说话。不要刻意避开某些词。不要做出小心翼翼的样子。你越小心他越觉得自己不正常。所以倾听要有一种平常心。该问的问。该停的停。该笑的时候也可以笑。伤疤不是全部。人还有别的部分。
残殇亲历者有时候会主动展示伤疤。比如卷起袖子给你看。比如指着某个位置说这里曾经怎么怎么样。这时候不要惊慌。不要倒吸一口气。不要马上说太可怕了。你可以安静地看。然后说谢谢让我看。或者说我记住了。展示是一种信任。他把最脆弱的地方给你看。你要接住这份信任。接住的方式不是放大它。而是把它放回对话里。问一句后来呢。问一句现在还会疼吗。问一句你想让我怎么记录这件事。把选择权交还给他。
倾听还需要处理自己的情绪。访谈者也会被触动。也会愤怒。也会难过。这些情绪不要压着。但也不要倒在亲历者身上。你可以事后找人聊。你可以写笔记。但在现场你要稳住。你是容器。不是另一道伤疤。如果你当场哭了。亲历者反而要来安慰你。那就颠倒了。所以访谈前要问自己。我准备好了吗。我能不能接住那些沉重的东西。如果接不住就换人。这不丢人。硬撑才会出事。
还有一个实际问题。伤疤成为访谈现场之后。谁来保护亲历者。访谈结束不等于事情结束。他可能因为回忆而失眠。可能因为暴露而焦虑。所以访谈前要讲清楚边界。你可以说什么不可以说什么。你可以随时喊停。你可以事后要求删掉某一段。倾听者要尊重这些边界。不要用公共利益来压个人。不要说你都说了还怕什么。说出去的话泼出去的水。那是对亲历者的二次伤害。真正的倾听是把对方的控制权还给他。他想收回就收回。他想修改就修改。他想沉默就沉默。
最后要说访谈不是终点。伤疤不是用来消费的。倾听者要问自己。我听完之后要做什么。如果只是写一篇煽情的文章。那不如不写。如果能让更多人理解残殇亲历者的处境。如果能让政策有一点改善。如果能让亲历者感到被看见。那访谈才有意义。但即使如此。也不要承诺你做不到的事。不要说我会帮你解决。你解决不了。你只能说我会记住。我会认真对待你说的话。我会让我的倾听不辜负你的信任。
残殇亲历者的伤疤是一本合着的书。访谈现场是尝试打开它。但打开的人应该是亲历者自己。我们只是坐在旁边。等他想翻页的时候帮他扶着书。不想翻的时候帮他合上。倾听不是技巧。是态度。是你愿不愿意把对方当成一个完整的人。而不是一个题目。是你愿不愿意在沉默里待着。而不是急着填满每一秒。是你愿不愿意承认自己无知。而不是假装什么都懂。伤疤成为访谈现场不可怕。可怕的是现场只有伤疤没有人。所以我们倾听的时候要看着对方的眼睛。要记住他说话时的语气。要留意他手指的动作。要把伤疤放回他的人生里。而不是把它单独拎出来示众。这样倾听才配得上那些伤疤。这样访谈才不辜负那些信任。
这实际上也是商家很常用的一种营销策略,利用的心理学原理是目标梯度假说(Goal-gradient hypothesis),指的是人越接近奖励目标,往往越愿意加快行动、增加投入。
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