美女局长的避坑指南

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售后电话24小时服务热线/故障维修客服中心刚刚研究机构报道重大事件，美女局长的避坑指南我刚当上局长那会儿，一位退休的老领导送我一盆绿萝。他说这玩意儿好养，浇多了会烂根，浇少了会枯叶。我当时没听懂，后来才明白，他是在提醒我：有些雷区踩了就回不了头。

第一条雷区是越级汇报。有个年轻科长业务能力很强，有一回觉得分管副局长决策不妥，直接敲了我办公室的门。我听完他的陈述，先问了一句：你跟副局长沟通过吗？他摇头。我让他先回去找副局长。三天后他再来，说副局长已经采纳了他的建议，还夸他敢想敢干。你看，绕路反而更快。越级汇报就像跳过中间层直接浇花根，表面上是怕上面不知道，实际上是断了下面的水。

第二条雷区是朋友圈乱发。有个女干部加班到深夜发了一条“累成狗”配图是办公桌上堆成山的文件。第二天被截图传到了工作大群。她委屈地找我哭诉。我问她：你发之前想过谁在看吗？领导看了觉得你抗压能力差。同事看了觉得你邀功。下属看了觉得你在暗示他们不加班。朋友圈不是日记本，是广场。你在广场上喊累，所有人都会回头看你，但没人会替你搬桌子。

第三条雷区是开会抢话。有个副局长业务精通但脾气急，每次党组会别人还没说完他就打断。有一回讨论一个项目预算，他三次打断财务科长。我敲了敲桌子说：让财务先说完。散会后他来找我理论。我说：你抢的不是话，是别人的尊严。你越急，别人越不想听你的。后来他学会了在笔记本上先记三条要点，等别人说完再开口，效率反而高了。

第四条雷区是私下聚餐分圈子。单位里有两个小团体，一个爱吃辣一个爱吃甜，每周五各聚各的。有个新来的姑娘两边都去了，结果两边都觉得她是对方的眼线。我找了个机会跟她聊：食堂的饭虽然难吃，但至少没人问你站哪边。后来我规定周五中午全体在食堂吃工作餐，不许请假。三个月后辣党和甜党自动解散了。因为辣党发现甜党里有人吃辣比他们还狠。

第五条雷区是把领导当朋友。有个老处长跟我共事八年，私交很好。有一回他喝多了在饭桌上叫我小名，还拍我肩膀说当年你刚来时连文件都装订反了。在座的人都笑了。第二天我把他叫到办公室，关上门说：私下你叫我什么都行，但在外人面前你得叫我局长。他愣了半天说至于吗。我说至于。领导可以跟你称兄道弟，那是领导的自由。但你不能当真，那是你的本分。后来他退休那天喝多了，这次没人拦他，他自己举着杯子喊：局长我敬你。全桌都笑了，但笑完之后所有人都松了口气。

第六条雷区是只报喜不报忧。有个科长负责的项目出了纰漏，他硬扛了三周想自己补救，结果窟窿越捅越大。我问他为什么不早说。他说怕挨骂。我说你现在挨的是降级处分，早说我最多骂你一顿。坏消息就像烂苹果，你藏在抽屉里它不会变好，只会把旁边的苹果也烂掉。现在每周一上午我专门设了半小时坏消息时间，谁先说谁喝咖啡。上个月有三个科长抢着说项目风险，我们当场解决了两个。

第七条雷区是占公家便宜。有个女同事把单位的打印纸往家搬，被保安撞见了。她辩解说家里孩子要打作业。我没处分她，让她去财务按市场价补了钱。然后在大会上说：一张纸不值钱，但你的手不值钱吗。后来我在走廊装了台自助打印机，扫码付费一毛一张。奇怪的是从那以后没人往家搬纸了，因为大家都觉得一毛钱买个体面挺划算。

最后一条雷区是把自己当铁人。去年体检我查出了甲状腺结节。医生问我是不是老生气。我说没有啊。他说那你是不是老憋着。我回去照镜子发现自己开会时全程咬着后槽牙。现在我每天午休半小时，把办公室门反锁。有人敲门我就喊：局长在充电。刚开始大家不适应，后来有人学我，在工位上贴了张纸：午休勿扰。结果整个楼层的午休效率提高了百分之三十。

老领导那盆绿萝现在还活着。我换了个自动滴灌的花盆，一周加一次水。有些雷区不用硬闯，绕过去就是大路。有些坑不用填平，种上花就成了风景。当局长不是当英雄，是当那个记得给花盆加水的人。你管住自己的手，花就管住自己的根。就这么简单。

　　为破解这一区域产业协同的难题，上海海事局牵头苏浙皖三省地方船检机构及中国船级社(CCS)，构建区域协同组织架构，汇聚国家队与地方专家力量，推行专家集中会审，将过去分散审查的模式转变为区域统一平台上的“一地审核、区域互认”。