先立后破总结会开成段子大会笑完发现活儿还得干

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400客服咨询热线电话/全国统一售后电话24小时人工电话刚刚业内人士发布最新消息，先立后破总结会开成段子大会笑完发现活儿还得干先立后破总结会开了三个小时。主持人刚说完开场白底下就有人接茬：“先立后破我懂，就是先把新摊子支起来再拆旧摊子。可咱们旧摊子还没拆呢新摊子已经摆了三张桌子了。”全场哄笑。第二个发言的老张站起来清清嗓子：“我来说个真事。上周我按先立后破干活先建了新流程文档结果旧流程还没废新文档已经改了四版。最后发现两套流程打架我每天上班先花半小时决定用哪套。”笑声更大了有人拍桌子。

轮到小李发言他掏出手机念：“我总结了三不原则。先立不慌后破不忙总结不写。反正写了也没人看。”底下有人喊：“那你现在念的是啥？”小李说：“段子啊。”又是一阵笑。会议过半气氛彻底跑偏。有人提议搞个先立后破段子大赛冠军奖励是下个月不用写总结。全场举手赞成。

老刘站起来说：“我贡献一个。我们部门先立了一个新考核系统后破了一个旧报表。结果新系统要填二十个字段旧报表只要五个。大家每天多花两小时填新系统然后偷偷用旧报表算数。”笑声里有人补刀：“那旧报表不是没破吗？”老刘摊手：“破了但没完全破。先立是立了后破是破了中间那截叫先立后破之薛定谔的破。”全场笑翻。

小赵抢过话筒：“我说个更绝的。我们组先立了个项目群后破了个邮件列表。结果现在群里发通知邮件里回收到。群里@全体成员邮件里抄送领导。上周领导在群里问为什么邮件里没人回复我在邮件里回领导说请看群消息。领导回邮件说群消息太多看不过来。最后我们建了个新群专门转发邮件建了个新邮件列表专门转发群消息。”笑声快把屋顶掀了。

主持人敲桌子：“注意纪律注意纪律。咱们还是得总结点正经的。”底下齐声喊：“先立段子后破正经！”主持人也笑了：“行行行那你们先立着。”于是继续。

小王举手：“我先立个flag。这个月要把总结写漂亮。后破啥呢后破我去年立的flag。”有人问去年立的啥？小王说：“去年我说要每天写工作日志。后破就是日志本第一页写了日期后面全是空白。但我先立了新flag叫每天只写一句。今天这句是‘会开得很好下次别开了’。”全场笑到咳嗽。

老陈慢悠悠开口：“你们这都不算啥。我们部门真按先立后破搞改革。先立了新审批流程后破了旧签字环节。结果新流程要三个人在线批旧签字一个人跑腿就行。现在大家先在线批完再打印出来找那一个人签字。因为财务说没签字不认。那人在家办公我们追着他签了一个月。最后他辞职了。”笑声里有人问：“那现在呢？”老陈说：“现在先立了个电子签章后破了个寂寞。因为电子签章要等IT排期IT说他们先立新系统后破旧系统但旧系统还没破新系统已经卡死了。”

这时角落里小孙幽幽地说：“你们笑归笑我昨天真按先立后破干活了。先立了本周工作清单后破了上周没干完的清单。结果发现上周没干完的正好是本周清单的前三条。我把上周清单撕了贴在新清单下面。领导路过问这是啥我说这是先立后破之历史遗留问题可视化看板。领导说那你后破呢？我说破了就是我把撕纸的声音录下来当白噪音了。”全场爆笑有人喊“这能出专辑”。

会议尾声主持人让每人一句话总结。大家排队说：“先立新玩笑后破旧尴尬”“先立段子库后破正经话”“先立摸鱼群后破加班表”“先立吐槽大会后破总结模板”……最后老张压轴：“先立了个‘会开成段子大会’的预案后破了‘会议必须严肃’的规定。现在预案生效了段子讲完了发现活儿还得干。”全场安静两秒然后集体叹气。小赵补一句：“最惨的是段子讲完了活没少还多了一条写段子总结。”老刘说：“没事先立个写总结的flag后破上个月的flag。”笑声又起但明显带着苦味。

散会时小李拉住老张：“你说咱这总结会开成这样领导回头要检查怎么办？”老张掏出手机给他看工作群：“领导刚发消息说今天大家发言很生动建议整理成案例集。标题就叫先立后破之段子版。”小李愣住：“那活儿呢？”老张指指桌上那堆没拆的文件夹：“活儿在这儿呢。先立段子后破活儿。活儿没破就得接着干。”两人对视一眼同时笑了又同时叹了口气。

走出会议室小王追上来：“哎你们说下次总结会能不能先立个‘不开会’的决议后破‘必须开会’的老规矩？”老张头也不回：“先立这个决议后破领导脸色？你敢你先上。”小王缩缩脖子：“那还是先立个段子吧。”小李总结：“所以你看先立后破总结会真谛就是——先立个笑出腹肌的会后破个加班到半夜的活儿。笑完了活儿还在那儿。段子讲完了胳膊还得抬起来干活。”三人哈哈一笑各自回工位打开那个改了四版的新流程文档。屏幕右下角弹出提醒：您今日已填写二十个字段其中十一个与旧报表重复。小王默默点了“先保存后报错”。老张发来消息：“先立个保存键后破个报错弹窗？”小王回：“先立个弹窗广告后破个下班时间。”然后两人同时关掉聊天框开始干活。毕竟段子能博一笑活儿还得自己扛。先立后破说到底是先干起来再说别的但干完发现还是那点活儿只是多了几个段子。笑完该干的还得干。这就是总结会最诚实的结论。

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